一、 向国际4A广告公司迈进

广告公司与传媒机构利益关系的解除将帮助本土广告公司放弃传统的畸形的运作模式，转而朝先进的国际4A广告公司运作模式发展。
首先，在本土广告公司传统的运作模式中，发展与媒介的关系以及通由此种利益关系获得最大限度的回扣成为了广告公司的生存之道。对于一家希望持续发展的本土广告公司来说，这种畸形的运作模式无法令其长久地立足于业内。原有利益关系的解体迫使本土广告公司不得不重新选择生存之道，转向广告公司的核心业务——策划与创意。国际4A广告公司的成功之道也证明增强广告公司的策划与创意实力才是广告公司良性发展的根本。没有万宝路香烟的“西部牛仔”品牌形象广告，没有大众汽车的“甲壳虫”篇，就没有李奥贝纳广告公司今天的赫赫声誉。而劳斯莱斯汽车广告，改变一个国家形象的波多黎各广告，带眼罩的模特表演的哈撒韦衬衫，罗斯福总统夫人表演的好运道人造奶油广告等等惊世骇俗的巨作，使大卫·奥格威成为万人景仰的广告巨人，也使奥美广告公司成为广告界的巨星。
对媒介环境依赖程度的下降、对策划创意环节的重视是本土广告公司长足发展的基点，同时也为本土广告公司向国际4A广告公司的迈进搭起桥梁。学习国际著名广告公司操作工具、运作流程不再是一句空洞的口号。
其次，传媒集团对媒介资源的垄断变相地提高了广告的制作成本，使得广告公司不得不精打细算，提高广告投放的效率，同时开始对市场调研的精确性给予高度重视。这是催化本土广告公司科学化运作的强心针。本土广告公司以往盲目地将广告投放在收视率最高（发行量最大）的媒体的做法显然已经过时。确认目标消费群、研究目标消费群的媒介使用习惯才能确保每一支广告都能有的放矢。在此，广告公司的媒体购买行为不再如同集市中小贩的贩卖行为，而成为在广告活动战略指导下的一次经过媒介策划人员深思熟虑后的招兵买马。
同时，由于广告制作成本的变相抬高，本土广告公司开始找寻其他通路弥补单一广告的不足。这种思路打破了传统的广告公司只能做广告的思维限制，拓展了本土广告公司的业务范围。目前，本土广告界虽然已有不少广告公司意识到广告与其他营销要素组合的重要，但是其业务重点仍然是广告。媒介环境的变化为广告公司关注其他营销手段创造了条件，由此发展的新型本土广告公司将为广告、促销、事件行销、直效行销以及公共关系的横向沟通提供平台。从POP站点销售、到事件公关行销以及一支满意的CF最终投放到市场，本土广告公司将为广告客户提供更为完善的服务。
本土广告业多元化发展的走向很好地印证了国际环境中传统广告公司朝整合营销传播机构转型的发展趋势。作为提升商品销售量的手段之一，广告从来都是与直效行销、公共关系、促销等营销手段密不可分。整合行销传播理论的提出早已为国际著名广告公司提供了解决广告局限性的良方，开阔了他们的视野，有利于国际著名广告公司的自我飞跃。目前，电通提出“TOTAL COMMUNICATIONS”（全方位信息交流）服务、美国威雅广告公司推出“全蛋经营”概念，奥美广告公司也推出了“行销合奏”概念。

二、 实现分众传播

媒介环境的变化还表现在传媒集团下各单位媒体的专业分工。媒体专业化是在集团现有媒体资源的条件下，以集团下属各个媒体为单位重新进行定位划分。媒体专业定位建立在全面而深入的市场调查的基础之上。通过调查，把握受众的构成、分布的特点，针对不同的受众群体重新定位媒体。经过定位后的各单位媒体将实现内容与风格上的差异化，从而吸引特定的受众群体。
随着消费市场逐步由大众市场向小众市场转化，目标消费群体将日益细分。分众时代即将来临之际，目标营销的理念对本土广告公司的发展提出了分众传播的要求。传统的大众媒体只能完成对一般受众的“扫射”，无法有效实现对目标受众的“点射”。因此，传媒集团媒体专业化的实现、特定受众群体的形成，将为广告公司的媒体企划人员在购买媒体时绘制出一张媒体市场与受众市场的关系表，有助于有效实现分众广告传播。

三、 选择走集团化道路

目前，我国传媒业与本土广告业共同遭遇到跨国资本的入侵。随着传媒业的先行改革，媒介集团化方式的导入，我国长期存在的“强媒体，弱公司”的格局将会逐步改变。为了占有广告市场的最大份额，本土广告公司将采用传媒集团的策略，组建广告联合体，对广告资源进行有效整合，实现规模经营，凭借资金实力垄断广告客户资源，控制广告传媒。
西方广告业“航空母舰”纷纷露出水面为我国广告业组建广告联合体提供了实践经验。目前，世界前六大广告集团分别是Omnicom, WPP, IPG, Publicis, Dentsu, Havas。除日本电通外，单这五家就占全球广告市场76.2%，可见其实力之强。这些国际广告集团都具有以下特点：1）资本的高度集中。通过资本化的运作，使资本越聚越大，集中资本去收购有实力的广告公司，最终使资本的利益最大化。2）资源的高度集中。通过收购有实力的广告公司，使广告资源集中，并整合广告资源使之优化，最终形成广告资源的优化组合。
针对目前我国广告行业的具体特点，本土广告公司各有专长，有的具有媒体优势，有的具备客户资源优势，有的具备地区优势，却普遍缺乏广告运作全程的核心技术和核心产品的支撑。将具有优势的广告公司构建成广告联合体则可以形成一个个广告运作的价值链，集众家之长，克敌之短，增强与跨国广告公司抗衡的力量。广告联合体的组建确保了雄厚资金、优秀人才以及先进技术的大汇流，有助于提升本土广告业的核心竞争力。目前，中国的广告业已经开始出现集团化的萌芽，一些广告公司已经有了集团的雏形，还有一些公司正在逐步向集团化迈进。

四、小结

改革开放至今，中国广告业的发展历经20多年却仍处于现代广告发展的初级阶段，无法与国际广告公司抗衡。国内广告客户源实力不济是导致本土广告业供养不足、广告公司资金、人才、技术难以到位的主要原因，市场资源的不理想也成为了本土广告公司进行改革的制约因素。传媒集团化运作改变了本土广告业的生存环境，一定程度上为本土广告公司改进现有运作流程、实现对广告资源的科学化管理提供了温床。